Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Profesionalisme Antar Rekan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Indovetraco Makmur Abadi Cabang Jakarta
DOI:
https://doi.org/10.65244/jetp.v2i2.1189Keywords:
Gaya kepemimpinan, profesionalisme antar rekan kerja, kepuasan kerja karyawan, regresi linear bergandaAbstract
Kepuasan kerja dipengaruhi oleh kepemimpinan atasan dan hubungan sosial di tempat kerja, tetapi penelitian terdahulu lebih banyak mengkaji profesionalisme sebagai kompetensi individu, bukan etika interaksi antar rekan kerja. Penelitian ini menganalisis pengaruh parsial dan simultan gaya kepemimpinan dan profesionalisme antar rekan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di kantor pusat Indovetraco Makmur Abadi Cabang Jakarta. Penelitian menggunakan metode kuantitatif asosiatif kausal dengan sampling jenuh terhadap 30 karyawan staf, kuesioner skala Likert, dan regresi linear berganda. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan (t hitung 4,779; signifikansi 0,000), profesionalisme antar rekan kerja berpengaruh positif dan signifikan (t hitung 2,169; signifikansi 0,039), dan keduanya berpengaruh simultan (F hitung 39,082; signifikansi 0,000) dengan menjelaskan 74,3 persen variasi kepuasan kerja. Gaya kepemimpinan paling dominan dengan kontribusi 53,3 persen. Perusahaan perlu memperkuat keadilan dan komunikasi atasan serta menumbuhkan etika interaksi antar rekan kerja.
Downloads
References
Aisa, S. S. N., & Oktarina, N. (2025). Pengaruh komunikasi interpersonal dalam meningkatkan produktivitas kinerja karyawan. Book Chapter Administrasi Perkantoran, (1), 339–356.
Angkiat. (2022). Analisis pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di PT. Warna Warni Kreasi. Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, 3(2), 190–202.
Budiatiningsih, M., Sumarno, Wahyani, W., Muphimin, & Elizabeth, R. (2025). Etika profesional: Pedoman berintegritas dalam dunia kerja.
Darmawan, R., & Barry, R. R. (2025). Dampak motivasi kerja dan kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja karyawan generasi Z yang dimediasi kepuasan kerja. 2025(April), 267–274.
Fauzy, A. (2018). Konsep dasar teori sampling. Modul Universitas Terbuka, (1).
Ghozali, I. (2018). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hendriawan, Y., & Nurjanah, S. (2024). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada PT PLP Indonesia. Jurnal Sains, Bisnis dan Teknologi, 10(1).
Hutahaean, W. S. (2021). Filsafat dan teori kepemimpinan.
Imelda, Imanuel, T., & Syawaluddin. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan dan promosi jabatan terhadap motivasi kerja karyawan PT. Naga Hari Utama Medan. Jurnal Bisnis Kolega, 7(2), 30–39.
Kurniawan, I. S., & Naeni, H. L. (2021). Pengaruh dukungan rekan kerja terhadap OCB dengan kepuasan kerja sebagai pemediasi pada karyawan Grage Jogja Hotel. Jurnal Pendidikan Ekonomi dan Kewirausahaan, 5(1), 15–18.
Mangkading, W. G., Wulandari, R., Oktavira, A. C., Ramadhayanti, N., Pramesti, R. K., & Mangundjaya, W. L. (2024). Peran pelatihan komunikasi interpersonal dalam meningkatkan kerja sama tim. Jurnal Psikologi Atribusi: Pengabdian Masyarakat, 2(2), 55–65.
Rafiqah, R., Roswaty, & Ulum, M. B. (2024). Pengaruh gaya kepemimpinan dan profesionalisme karyawan terhadap kepuasan kerja pada perusahaan dagang Cahaya Maju Fashion. Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran (JRPP), 7(3), 6838–6846.
Satya, I. K. B. A. P., Byomantara, D. G. N., & Rahjasa, P. S. L. (2024). Analisis pengaruh profesionalisme terhadap kepuasan kerja karyawan studi kasus: PT. Asian Trails Indonesia. Journal of Tourism and Interdisciplinary Studies, 4(2), 17–29.
Sinaga, G. J. M. (2025). Pengaruh kompensasi, motivasi, dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan di PT. United Equipment Indonesia. Akuntansi 45, 6(1), 65–81. https://doi.org/10.30640/akuntansi45.v6i1.3930
Sitepu, J., Efendi, R., Larasati, N., Trimurti, C. P., Rizky, M., Wardhana, A., Mukhtar, A., Awa, A. P. S., Mapata, D. G., Natalina, S. A., Bisri, T. S., Fitria, U., & Damanik, H. M. (2024). Manajemen sumber daya manusia (pendekatan profesional).
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Suriani, N., Risnita, & Jailani, M. S. (2023). Konsep populasi dan sampling serta pemilihan partisipan ditinjau dari penelitian ilmiah pendidikan. Jurnal Pendidikan Islam, 1(2), 24–36.
Tarigan, R. S., & Sugiharto, B. H. (2024). Pengaruh pengembangan karir, skill individu, keterikatan kerja dan dukungan rekan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan (studi kasus pada PT Repal Internasional Indonesia). Jurnal Transparan, 16(1), 1–15.
Taufan, S., Paramita, A. S., Mujiyono, & Islamiati, S. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada industri otomotif. Jurnal Kalbi Scientia: Jurnal Sains dan Teknologi, 9(2).
Wulandari, A., & Mulyanto, H. (2024). Kepemimpinan. www.publisher.alungcipta.com
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Doni Pramana, Nurvi Oktiani (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with Jurnal Enterprise dan Tata Kelola Perusahaan : Manajemen dan Akuntansi agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the Jurnal Enterprise dan Tata Kelola Perusahaan : Manajemen dan Akuntansi right of first publication with the work simultaneously This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors can enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or edit it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) before and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
