Analisis Pengaruh Inovasi Proses Dan Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Organisasi Di Era Revolusi Industri 5.0
DOI:
https://doi.org/10.65244/jggm.v1i3.200Keywords:
inovasi proses, pengembangan SDM, kinerja organisasi, Revolusi Industri 5.0Abstract
Revolusi Industri 5.0 menekankan kolaborasi antara manusia dan teknologi untuk mencapai keberlanjutan serta ketahanan organisasi. Fokus utama terletak pada inovasi proses dan pengembangan sumber daya manusia (SDM) agar organisasi mampu beradaptasi dengan perubahan yang cepat. Penelitian ini menganalisis pengaruh inovasi proses dan pengembangan SDM terhadap kinerja organisasi dengan pendekatan kuantitatif melalui survei dan uji regresi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inovasi proses memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja organisasi. Hal ini memperlihatkan bahwa penerapan teknologi dan perbaikan proses kerja dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional. Selain itu, pengembangan SDM juga memberikan dampak positif yang signifikan terhadap kinerja, karena peningkatan kompetensi dan kemampuan adaptif karyawan mendorong produktivitas dan inovasi. Secara keseluruhan, sinergi antara inovasi proses dan pengembangan SDM menjadi faktor kunci bagi organisasi untuk mempertahankan daya saing dan mencapai keberlanjutan kinerja di era Revolusi Industri 5.0.
Downloads
References
Adner, R., & Kapoor, R. (2010). Value creation in innovation ecosystems: How the structure of technological interdependence affects firm performance. Strategic Management Journal, 31(3).
Aripin, S. S., Imlakiyah, I., & Suharyat, Y. (2024). Transformasi Organisasi di Era Society 5.0: Inovasi, Adaptasi, dan Keterlibatan Manusia dalam Revolusi Teknologi. NUSRA: Jurnal Penelitian dan Ilmu Pendidikan, 5(1).
Dessy N. Ardillah, K., & Shaddiq, S. (2025) Peran Manajemen Inovasi dalam Mendorong Sustainable Business Model pada Era Society 5.0.
Halimatusa’diah, H., Faeni, D. P., Setyawati, N. W., Fauzi, A., & Wijayanti, M. (2024). Kompetensi SDM, Peran Industri 5.0, Literasi Digital terhadap Kinerja Organisasi dimediasi Motivasi Belajar Karyawan PT XYZ. PPIMAN Pusat Publikasi Ilmu Manajemen, 2(2).
Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. Harper Business.
Putra, R. A., & Wibowo, A. (2023). Pengaruh human capital dan intellectual capital terhadap kinerja organisasi. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 9(2).
Sari, R. P., & Handayani, T. (2021). Pengembangan sumber daya manusia dan implikasinya terhadap daya saing organisasi. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 15(2).
Supriadi, E., Nugraha, M. S. A., Juanda, D. Y., Sari, E., & Silviawati, S. (2025) Strategi Manajemen Talenta dalam Menghadapi Era Revolusi Industri 5.0 di Perusahaan Ritel.
Thohir, N. I., Hairunnisa, S., & Ismail, I. (2025) Tantangan dan Solusi Perusahaan dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia di Era Society 5.0.
Taryono, T., Efendi, S., & Hasanudin, H. (2024). Strategi inovasi dalam manajemen sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja organisasi.Co-Creation: Jurnal Ilmiah Ekonomi Manajemen Akuntansi dan Bisnis, 3(1).
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Journal of Golden Generation Multidisciplinary
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with Journal of Golden Generation Multidisciplinary agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the Journal of Golden Generation Multidisciplinary right of first publication with the work simultaneously This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors can enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or edit it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) before and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
