Business Model Canvas Universitas Nurtanio Bandung Sebagai Strategi Promosi Dan Kerjasama Pada Indo Defence Expo And Forum
DOI:
https://doi.org/10.65244/jggm.v2i1.505Keywords:
Business Model Canvas, Indo Defence Expo & Forum, Kerjasama, Promosi, Universitas Nurtanio BandungAbstract
Indo Defence Expo & Forum merupakan salah satu pameran bidang pertahanan dan keamanan yang mempertemukan industri, pemerintah, dan akademisi. Akademisi dapat berpartisipasi pada Indo Defence Expo & Forum sebagai lembaga pendidikan dan penelitian yang berperan dalam mengembangkan pengetahuan dan teknologi, misalnya melalui hasil penelitian Dosen dan mahasiswa. Penelitian ini bertujuan untuk menyusun Business Model Canvas Universitas Nurtanio Bandung pada Indo Defence Expo & Forum sebagai bentuk strategi promosi dan kerjasama. Penelitian kualitatif ini mengambil studi kasus di Universitas Nurtanio Bandung. Proses pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi dan studi pustaka. Data yang sudah terkumpul diuji keabsahannya menggunakan triangulasi kemudian dianalisis secara interaktif membentuk Business Model Canvas yang menyajikan strategi promosi dan strategi kerjasama Universitas Nurtanio Bandung melalui partisipaasi Indo Defence Expo & Forum. Hasil penelitian menunjukkan Universitas Nurtanio Bandung berpotensi besar untuk berpartisipasi pada Indo Defence Expo & Forum. Dengan berpartisipasi, Universitas Nurtanio Bandung dapat meningkatkan visibilitas dan reputasinya sebagai lembaga pendidikan yang berkualitas, yaitu melalui kegiatan penyebaran hasil penelitian, pengabdian kepada masyarakat, sekaligus sebagai sarana promosi institusi dan kerjasama. Rekomendasi yang peneliti berikan adalah hendaknya Universitas Nurtanio Bandung berpartisipasi sebagai exhibitor pada kegiatan Indo Defence Expo & Forum 2026 untuk merealisasikan strategi promosi dan kerjasama yang terbentuk.
Downloads
References
Abdulsyani. (1994). Sosiologi Skematika, Teori, dan Terapan. Jakarta: Bumi Aksara.
As’adi M. (2009). Cara Pintar Promosi Murah dan Efektif. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Boedianto, L. & Harjanti, D. (2015). Strategi Pengembangan Bisnis Pada Depot Selaris Dengan Pendekatan Business Model Canvas. Jurnal AGORA, 3(2), 292-301.
Mandamdari, A.N. & Widjojoko, T. (2022). Analisis Business Model Canvas (BMC) Pada Umkm Almeidah Desa Siwarak, Kecamatan Karangreja, Kabupaten Purbalingga. Jurnal Pajak dan Bisnis, 3(2), 121-129.
Marhumi. (2018). Pengaruh Faktor Internal, Eksternal Organisasi Dan Pendanaan Terhadap Mutu Perguruan Tinggi Dan Implikasinya Pada Peningkatan Citra Perguruan Tinggi Swasta Di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Dan Bisnis (STIEB) Perdana Mandiri Purwakarta. Jurnal Bisnis, 6(1), 17-20.
Mazda, C. N., Kurniawati, D. A., & Setyaningsih, I. (2022). Analisis Triple Helix Peran Stakeholder Dalam Meningkatkan Penggunaan Motor Listrik Di Indonesia. Jurnal Teknologi, 15(2), 118-123.
Mazda, C. N., Nurhayati, E., & Putra, R. A. D. (2025). Study Behaviour of Prabowo Subianto's Leadership as the President of Indonesia. Southeast Asia Development Research, 1(2), 25-36.
Mazda, C. N., Perdana, Y. R., & Jupriyanto. (2023, December). The Alliance Strategy in Supply Chain Management of Indonesia’s Defense Industry. In Global Congress on Manufacturing and Management (pp. 80-87). Cham: Springer Nature Switzerland.
Merina, B., & Mazda, C. N. (2022). Implementasi Teori Kepemimpinan dalam Pemilihan Pamong Kalurahan Wedomartani Ngemplak Sleman Yogyakarta. Jurnal Enersia Publika: Energi, Sosial, dan Administrasi Publik, 6(1), 30-41.
Mulyadi, N. (2009). Kewirausahaan dan Manajemen Usaha Kecil. Bandung: Alfabeta.
Osterwalder, A dan Pigneur, Y. (2012). Business Model Generation. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Purwadarminta, W. J. S. (1995). Kamus Umum Bahasa Indonesia. Jakarta: Balai Pustaka.
Prasetyo, M., Mazda, C., Dwijayanti, K., & Aji, T. (2024, February). Design Development of Catfish Chips using the Kano Model and Quality Function Deployment (QFD) at the Pelemadu Rempeyek Industrial Center. In 14th Annual International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, https://doi.org/10.46254/AN14.20240609.
Prayogo, A., & Mazda, C. N. (2021). Inovasi Teknologi Plecing Kaleng Sebagai Pemulihan Ekonomi Pasca Gempa Lombok. Jurnal Informatika Teknologi dan Sains (Jinteks), 3(3), 376-383.
Putra, A. E., Mazda, C. N., Amar, K., & Setyaningsih, I. (2023). Pendekatan Lean Healthcare Untuk Minimasi Waste Di RS Mata Dr. YAP Yogyakarta. Seminar Nasional Teknik Industri Universitas Gadjah Mada, 149-155.
Sekaran dan Bougie. (2016). Research Methods for Business: A skill Building Approach. New York: John wiley.
Sekretariat Kabinet Republik Indonesia. (2025). Presiden Prabowo Resmi Buka Indo Defence 2025 Expo & Forum, Diikuti 1.180 Peserta dari 42 Negara Sahabat. Retrieved from https://setkab.go.id/presiden-prabowo-resmi-buka-indo-defence-2025-expo-forum-diikuti-1-180-peserta-dari-42-negara-sahabat/.
Sugiono. (2018). Metode Penelitian Pendidikan: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Umar, H. (2013). Desain Penelitian Manajemen Strategik. Jakarta: Rajawali Pers.
Wardana, M.H. dan Sitania, F.D. (2023). Strategi Pengembangan Bisnis Melalui Pendekatan Business Model Canvas Pada Kedai Kabur Bontang. Jurnal Teknik Industri, 1(1), 10-17.
Wheelen TL dan Hunger JD. (2012). Strategic Management and Business Policy. New York: Pearson.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Journal of Golden Generation Multidisciplinary
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with Journal of Golden Generation Multidisciplinary agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the Journal of Golden Generation Multidisciplinary right of first publication with the work simultaneously This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors can enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or edit it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) before and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
